为强化内部协作、夯实人才基本，近日我国化学成达公司工程控制部、财务资产部、采购局部别开展专项行动，以“协同”破题、以“育人”固本，为公司高质量进展注入动力。

成达公司工程控制部与财务资产部：共建沟通促协同

为进一步增强部门间协作，深化“把握型机构、革新型团队”建设，提升公司工程治理与财务治理的协同效率，工程控制部与财务资产部近日联合开展了共建沟通行动。

行动中，两部门围绕工程工程全周期治理关键环节，重点梳理进度控制、成本管控、材控与库房治理、资产核算标准、财务收益成本确认及数字消息共享等工作，进一步厘清职责边界、消减认知差异，达成业务领会与工作认同双提升。此次共建不但优化了跨部门工作流程、提升了工作效能与价值，更搭建起常态化协作沟通机制。下一步，双方将持久深化协同，重点推进工程进度精准化、税务成本测算精细化、数字共享实时化，为工程高效推进保驾护航。

成达公司采购部：教学相长，双向赋能

为检验“导师带徒”培养形式阶段性成效、激发团队革新活力，采购部举办新老员工工作沟通会，新员工、带教师傅及各采购小组组长参会，搭建起思想碰撞、经验共享、双向把握的沟通系统。

述职环节，三名新员工围绕岗位认知、海外工程实践、技能提升、心得体会及将来规划开展述职，展示了在成本控制、供应商治理、流程优化等领域获取的进步，并结合工作实际提出流程优化革新提议，其清晰的逻辑与务实的态度赢得在场人员认可。在“导师带徒”互动环节，带教师傅高度评价新员工的成长，结合自身经验，从深化专门领会、提升谈判技巧、防范采购危机等领域分享经验，彰显部门“传、帮、带”优良常规。

本次会议最大亮点在于革新构建“双向赋能”形式：打破常规“单向授课”形式，以开放的沟通系统为载体，新员工的新思路、新视角有助于打破团队工作惯性思维，带教师傅的专门经验与实战智慧则为新员工指明成长方向。思想碰撞不但激发了团队活力，更为办理实际工作难题给予多元思路，确实达成“教学相长、一同进步”。

下一步，采购部将持久优化“导师带徒”机制，营造革新进取氛围，打造一支“专门精深、革新力强”的采购团队，为公司高质量进展注入人才动能。（我国化学成达公司党群工作部朱国卿）

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