在全球玩具产业受关税波动、供应链调节等因素作用的背景下，我国当做世界最大玩具生产和出口国的位置备受重视。9月，Hape集团创始人兼总裁Peter Handstein先生在接收我国日报网采访时，结合其在华三十年的生产基地进展经验，清晰表示我国玩具产业供应链的长处无可匹敌，并从产业积累、技术升级、劳动力价值等维度，解读了我国制造业的核心角逐力。

Peter觉得，我国玩具产业供应链的领先位置并非短期构成，“这不是一夜之间发生的，我不但是见证者，更是其中的参与者”。自1995年Hape在我国宁波建厂以来，三十年里Hape我国工厂已然变成集团的核心生产基地。目前，Hape在华办公室雇佣超1000名员工，全面负责从玩具策划、原料采购到生产制造、产品检测及物流配送的大量集团核心业务，深度融入我国玩具产业生态。他还提到，AI与机器人技术正为我国工厂注入新动能，例如在产品质量检测等环节的应用，进一步提升了生产效率与产品稳定性。将来，Hape将聚焦“我国+”战略愿景，在我国生产基地的基本上，坚守“Hape制造”口碑，以自身团队与精神为核心，串联全球多元化生产布局。

针对“我国劳动力成本攀升削弱角逐力”的说法，Peter表示，经过多年的团队协作与经验积累，公司员工薪资的增加不失为一项“成就”。目前我国工人的薪酬较当初增加了十倍，也意味着劳动者财富的十倍提升，这是员工生存质量的提升，也是产业进展的正向反馈。“我国的人才素质、生产效率及最终产品品质，均处于产业领先程度。”他以Hape我国生产基地为例介绍，目前同等规模的员工队伍，产出量已达成十年前的3至3.5倍，“对技能型劳动力的持久投入，正转化为公司长期角逐长处”。

此次采访不但印证了Hape在全球玩具行当的领军位置与品牌作用力，更彰显了创始人独特的创业愿景与战略眼光。恰逢Hape我国生产基地成立30周年的关键里程碑，Peter重新重申对我国制造业体系的深厚信心。立足这一坚实基本，Hape承诺将进一步加大生产设施投入，始终坚守核心目的——为全球儿童给予更多高品质玩具，以匠心践行品牌使命。

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