近年来，伴随我国品牌主动拓展海外行当，若干公司在投入大量精力、时间和资金后，仍发觉海外体现远不及国内行当的胜利。怎样有效应对这一挑战，变成业界重视的焦点。

在 2025年上海国际?告节 ，耶而国际（Yell Worldwide） 的 CEO • 狄夏拉（Dissara）先生受邀发表了关键讲话。他不但是耶而国际（Yell Worldwide）的全球掌舵人，与此同时也亲自带领耶而上海（Yell Shanghai） ，当做链接我国与东盟的桥梁。在现场，他结合充足的实战经验，分享了我国品牌在海外拓展流程中广泛的挑战与应对思路，引发了产业的广泛重视。

最大的角逐对手不是当地品牌，而是来自我国的“同类”

大量我国品牌在海外行当初期体现强劲，但很快便会迎来来自国内的“迅速跟随者”，运用先行者铺设的道路抢占行当份额。所以狄夏拉（Dissara）先生着重：品牌建设务必从第一天起与销售策略同步推进。若忽视品牌建设，即便是先行者，也或许在角逐中失利。

世界不是“我国的延伸”

海外行当并非像我国那样具有高效便捷的物流体系。在东南亚，电商的行当贡献率仅约 30%。想要达成全球化扩张，公司务必依靠当地协作伙伴，借助其资产与渠道，为品牌带来不对称长处。否则，即便获取增加，也难以确实达成全球化布局。